|
Обучение
Корпоративный семинар-практикум
"Управление рисками в программах и проектах"
Продолжительность семинара: 2 дня, 16 PDU.
Каждый участник получает дополнительно к базовому комплекту материалов (рабочая тетрадь и шаблоны практических заданий) CD-ROM c электронной версией основной презентации семинара и другой полезной информацией.
Цели семинара:
Участники семинара смогут:
- познакомиться с современной концепцией управления рисками в проектах;
- на практических примерах и бизнес-кейсе из практики своей компании рассмотреть области опробовать методы управления рисками;
- отработать наиболее распространенные и доказавшие свою эффективность инструменты анализа рисков и разработки планов реагирования;
- обсудить организационные условия, позволяющие использовать процедуры и механизмы организации управления рисками в проектах компании
- научиться оптимально распределять риски между участниками проекта и определять необходимые для управления ими процедуры.
Целевая аудитория
Руководители проектов, планировщики и аналитики проектов, функциональные руководители, руководители в роли спонсоров проектов, участники рабочих групп по управлению рисками, члены проектных команд, функциональные лидеры.
Описание программы
- Интеграция риска в управление проектами, общий подход и определение.
- Естественная последовательность действий по управлению рисками.
- Управление рисками - объединяющая функция.
- Определение управления рисками проекта.
- Изменчивость факторов риска на протяжении жизненного цикла проекта.
- Идентификация рисков.
- Риск в управлении корпоративным бизнесом.
- Риск в управлении проектами.
- Типы рисков.
- Конфигурация рисков проекта.
- Факторы риска.
- Цели и методология оценивания рисков.
- Цели оценивания рисков.
- Методология оценивания.
- Квантификация рисков.
- Основы теории вероятности.
- Риск в части качества.
- Риск в части сроков.
- Реагирование на риски и документирование рисков.
- Способы реагирования.
- Системные стандарты.
- Страхование.
- Планирование реагирования.
- Сбор данных, их применение и документирование.
- Управление резервами.
- Что лежит за горизонтом известных рисков?
- Применение резервов.
- Резервы на фазе выполнения проектов.
- Резервы на чрезвычайные ситуации.
- Риски в контрактах.
- Принципы распределения рисков между сторонами.
- Типы контрактов.
- Смысл различных рисков контракта.
Методика проведения
Обучение проводится в форме корпоративного семинара-практикума, сочетающего интенсивную подачу теоретического материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе групповых упражнений на материалах кейса - проекта, предложенного участниками для анализа.
Участники смогут последовательно отработать навыки использования основных инструментов управления рисками и промоделировать необходимые организационные условия.
Каждый участник получает подробное учебное пособие, рабочую тетрадь для выполнения практических заданий, а также компакт-диск (CD-ROM) с электронной версией материалов семинара и другой полезной информацией.
Семинар проводится в течение двух последовательных полных дней (с 10.00 до 18.00 с перерывом на обед и кофе-паузами). Проведение обучения в выходные дни возможно. Общая продолжительность обучения составляет 16 акад. часов.
Ведущие курса
Баженов Алексей Дмитриевич:
Президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), партнер компании "p.m.Office", автор курса.
Участник и руководитель проектов внедрения информационных систем: BAAN - на ОАО "СУАЛ", "Platinum" -"MERSEDES-BENZ", "SIEMENS", "TRANSAERO", "АЛЬФА-ЭКО", руководил разработкой и внедрением корпоративной методологии и автоматизированной системы управления проектами в компании АйТи. Руководитель и участник учебных и консультационных проектов в таких компаниях как Ростелеком, КМБ-Банк, Внешторгбанк, ЮНИМИЛК, РусАвтобусПром, Русский Алюминий и др.
Автор публикаций по управлению проектами.
|
