Russian
Russian
English
English
Логин  
Пароль  
Зарегистрируйтесь, и вы сможете получить доступ ко всем ресурсам нашего сайта

События Главная События Главная

Поиск

Наши друзья
Журнал "Управление проектами" издается при поддержке Московского отделения PMI c 2004 года. В качестве авторов статей привлекаются известные отраслевые эксперты, специалисты-практики. Журнал ориентируется на широкий круг читателей: руководителей высшего и среднего звена, профессионалов-практиков различных отраслей промышленности, государственного управления и социальной сферы, профессиональных преподавателей и тренеров, начинающих специалистов...

Главная   Услуги   Обучение  События   Наши книги  Белые страницы  Глоссарий 
На главную страницу Связаться с авторами сайта
Белые страницы

Мы постоянно добавляем новые материалы. Вы можете поставить закладку на эту страницу.

Статья Гарри Гэка "Шесть сигм и PMBOK Guide"
В статье «Шесть сигм и PMBOK Guide» Гарри Гэка, управляющего партнера компании Six Sigma Advantage, рассматриваются вопросы взаимосвязи, сходств и различий между методологией Шести сигм и стандартом PMBOK Guide.

Интервью с автором книги «eXtreme Project Management» Дугом ДеКарло, в котором он делится с читателями своими, порой весьма неоднозначными, взглядами на управление проектами.
Дуг ДеКарло, автор бестселлера eXtreme Project Management», известен как консультант, тренер, фасилитатор и журналист. Активный член PMI, член Совета по управлению проектами в университете Джорджа Вашингтона. Модель «экстремального управления проектами» основана на обширном опыте Дуга ДеКарло в работе с более чем 250 командами различных проектов с бюджетами от 25000 долларов до 25 миллионов. Модель построена на наборе согласованных принципов, ценностей, навыков, инструментов и практик, которые показали высокий результат в условиях постоянных изменений и неопределенности.


Система Шести сигм в проектах по разработке новой продукции
Размещена статья "Система Шести сигм в проектах по разработке новой продукции" консультантов p.m.Office: кандидата технических наук Семена Пирумова и Александра Бенеташвили. В статье рассмотрены вопросы, связанные с выводом нового продукта на рынок с использованием системы Шести сигм, представляющей собой высокоорганизованный процесс, который позволяет сконцентрироваться на разработке и производстве продукции и предоставлении услуг, близких к идеалу. Особенностью системы является то, что все элементы строго интегрированы и сведены в последовательную структурированную и научно обоснованную систему, охватывающую многие не только производственные но и любые другие бизнес-процессы компании. По словам Дэвида Сильверштейна, управляющего партнера компании Breakthrough Management Group, "Система Шести сигм представляет собой особый метод, эффективно использующий проектный стиль управления, командные методы работы, принцип главенства компетенции, лидерство, постоянное совершенствование, интеграцию традиционных методов с новыми методами управления качеством".


Инструмент для оценивания рисков RISKOLOGY на русском языке.
Этот инструмент предназначен для оценки влияния различных факторов рисков на длительность проекта. Подробную информацию об использовании инструмента можно получить из книги «Вальсируя с медведями. Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения»
Авторы книги и самого инструмента RISKOLOGY - Том ДеМарко и Тимоти Листер, руководители компании Atlantic Systems Guild. С 1979 они выступают в качестве авторов, преподавателей и международных консультантов по вопросам управления рисками, корпоративной культуры и менеджмента.


Презентации, представленные p.m.Office на Конференции Московского отделения PMI
Презентации представили: Алексей Баженов, Алексей Арефьев, Аркадий Карамян, Алексей Сапегин.

Цена власти
Предлагаем вашему вниманию статью "Цена власти" Росса Фоти, опубликованную в майском номере журнала PM Network, издаваемого PMI. Как сбалансировать размер ответствености и полномочий? Что должны обеспечить руководители компаний и спонсоры, чтобы менеджеры проектов могли действовать самостоятельно и результативно? На каком уровне должны утверждаться изменения различного характера в проекте? На эти и другие вопросы постарались дать ответы автор статьи и приглашенные менеджеры и эксперты - Brian Abeyta, Russel Archibald, Алексей Арефьев, Art Haines, Ted.A. Leemann, Tony Rizzo и другие.
Автор: Росс Фоти
Перевод p.m.Office.

Когда ЭВМ были большими...
Тридцать пять лет назад, в год основания PMI, ресурс под названием "ЭВМ" все еще был роскошью, доступной лишь немногим проектам. Сегодня уже трудно представить, что большинство вычислений и оптимизация планов в то время часто производились вручную. Однако и помимо ЭВМ существовали устройства, способные существенно сократить время и повысить точность оптимизации расписаний. Вы когда-нибудь слышали о "Скедью Фло"? Предлагаем вашему вниманию краткий исторический экскурс по материалам советсткой прессы.

OPM3: ожидания, факты, перспективы.
Материалы доклада московского отделения PMI
Авторы: Алексей Арефьев, Алексей Баженов.

Модели жизненного цикла высокотехнологичных проектов
Автор: Рассел Арчибальд
Перевод p.m.Office.

Как создать и развернуть проектный офисТолько для зарегистрированных пользователей
Дайен Бриджес (Dianne Bridges) и Кент Кроуфорд (Kent Crawford)
Когда хаотичный и неформализованный подходы к управлению проектами не удовлетворяют требованиям рынка, появляется острая необходимость в Проектном Офисе. В этой статье мы рассматриваем подход, который позволяет решить текущие проблемы организации, а также рассматривает долгосрочные решения по усовершенствованию управления проектами. Вы узнаете, как получить немедленную отдачу, одновременно настраиваясь на перспективу.
Перевод p.m. Office

Уровни управления проектами: как "Ура, я работаю в проекте!" превращается в "Если ты сейчас скажешь, что нас ждет новый проект, тебе не поздоровится!"
Автор: Дик Биллоуз
Перевод p.m.Office.

Возможности и уровень зрелости организации в управлении проектамиТолько для зарегистрированных пользователей
Автор: Рассел Арчибальд
Перевод p.m.Office.

Управление проектами в ближайшие 5 лет Только для зарегистрированных пользователей
Автор: Рассел Арчибальд
Перевод p.m.Office.

На пути к проектно-ориентированному миру
По мере того как организации становятся все более и более зависимыми от IT-систем при ведении своего бизнеса, проекты становятся слишком важны, чтобы ограничивать их применение только сферой информационных технологий. Майк Хардинг Робертс рассматривает, что такие "основанные на процессах" организации как банки и страховые компании могут сделать для того, чтобы более активно включиться в управление проектами, формирующими их будущее.
Автор: Майк Хардинг Робертс
Перевод p.m.Office.

Восемь ключевых факторов обеспечивающих успех проекта
Многое, написанное в этой статье может показаться очевидным, однако очень часто менеджеры проектов уделяют не достаточное внимание этим факторам, что и становится основной причиной провала проектов. Приемы, изложенные в статье, помогут избежать множества проблем при реализации проекта и обеспечить его успешное завершение. В завершении статьи автор предлагает простую и удобную форму для оценки состояния "здоровья" проекта.
Автор: Дункан Хоги
Перевод p.m.Office.

Оценка стоимости проекта
Автор: Дункан Хоги
Перевод p.m.Office.

Метод Монте-Карло для оценки стоимости проекта в MS ExcelТолько для зарегистрированных пользователей
Существует ряд методик позволяющих получить математически обоснованную оценку стоимости проекта. Метод моделирования Монте-Карло позволяет, основываясь на 2-х оценках затрат для каждой работы и используя статистические методы, оценить предполагаемые совокупные затраты на реализацию проекта. На наглядном примере дан подробный алгоритм для проведения расчетов в обыкновенной электронной таблице, такой как MS Excel.
Автор: Роб Джигес
Перевод p.m.Office.

Чем в действительности занимается менеджер проекта ?Только для зарегистрированных пользователей
Автор: Макс Вайдман

Вопрос отношенияТолько для зарегистрированных пользователей
Автор: Макс Вайдман

Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация меняет наш мир
Авторы: Эдвард ДЖ. Ферн, Владимир Либерзон, Кевин Б. МакГурти, Уильям С. Постма, Норман С. Вульф
Опубликовано с разрешения издателя.

Результаты исследования в области управления проектами 250 немецких компаний, инициированного компанией Volkswagen Coaching GmbH

Организация функции управления проектами и офиса управления проектамиТолько для зарегистрированных пользователей
Глава из 3-его издания книги Рассела Ачибальда посвященная вопросам организации в компаниях проектного управления и проектных офисов. Выход книги на русском языке ожидается в октябре этого года.

Управление компетенциями и ротация человеческих ресурсов
проектно-ориентированного предприятия.

Доклад компании p.m.Office на 17м Международном конгрессе по управлению проектами 4-6 июня 2003 г. в Москве.
Презентация

Получение максимальной эффективности за счет архитектуры управления бизнесом
Способность получать желаемые результаты при минимуме усилий, финансовых или материальных затрат приобретает величайшую ценность, равно как и процессы, инструменты и услуги, помогающие в формировании хорошо отлаженного подхода к получению этих результатов...
Материал опубликован с разрешения компании Artemis
Перевод p.m.Office.

Управление персоналом и мотивация при внедрении мультипроектного управления
Автор: Алексей Арефьев.

Коротко об управлении проектом или просто о сложном
Автор: Алексей Арефьев.

Как овладеть искусством управления проектами
Автор: Алексей Баженов.

Корпоративное управление проектами в России
Автор: Владимир Либерзон.

Оценивание зрелости процессов управления проектамиТолько для зарегистрированных пользователей
Описание исследования, проведенного проф. У.Иббсом (W.Ibbs), кафедра гражданского инжиниринга и инжиниринга окружающей среды, университета Беркли штата Калифорния, и проф. Янгом Хууном Квоком (Young Hoon Kwak), кафедра управления строительством, международный университет штата Флорида. Материал опубликован с разрешения авторов.
Перевод p.m.Office.

Загрузить Acrobat Reader


Глоссарий

Start-to-Finish
Старт-финиш


Зависимость между двумя операциями (работами) проекта или между операцией проекта и контрольным событием. См. также отношение предшествования (precedence relationship). Существуют четыре типа логических взаимосвязей:
  • Финиш-Старт: последующая операция может начаться лишь после...
Подробнеe

П редставляем Вашему вниманию уникальную возможность задать Ваши вопросы наиболее авторитетным экспертам мирового уровня в сфере управления проектами. Задать вопрос может любой зарегистрировавшийся гость сайта.

Каждую неделю мы отбираем наиболее интересные вопросы и направляем их специально приглашаемому эксперту.
Rambler's Top100
Rambler's Top100

© p.m.Office 2003-2007